什么是SWOT分析?

2020.05.29 -

   

SWOT分析(或SWOT矩阵)是一种战略计划技术,用于帮助个人或组织识别与业务竞争或项目计划相关的优势,劣势,机会和威胁 。设计用于决策过程的初期阶段,可以用作评估城市或组织战略地位的工具。

它旨在指定商业企业或项目的目标,并确定有利和不利于实现这些目标的内部和外部因素。SWOT分析的用户经常问和回答问题,以针对每个类别生成有意义的信息,从而使该工具有用并确定其竞争优势。SWOT被描述为战略分析的久经考验的工具,但也因其局限性而受到批评。

SWOT
  • Strengths:那给它比其他的优势企业或项目的特性。
  • Weaknessess:那个地方的企业或项目相对于其他劣势企业的特点。
  • Opportunities:在环境要素的企业或项目可以利用它的优势。
  • Threats:在可能导致对企业或项目的麻烦环境要素。

企业内部环境与外部环境的匹配程度用战略契合概念表示。识别SWOT很重要,因为它们可以为计划中实现目标的后续步骤提供信息。首先,考虑到SWOT,决策者应该考虑目标是否可以实现。如果无法达到目标,则他们必须选择其他目标并重复该过程。

内部和外部因素

SWOT分析旨在确定对实现目标至关重要的关键内部和外部因素。SWOT分析将关键信息分为两个主要类别:

  1. 内部因素:组织内部的优势和劣势
  2. 外部因素:组织外部环境带来的机会和威胁

分析可能会根据内部因素对组织目标的影响,将内部因素视为优势还是劣势。相对于一个目标而言,代表优势的可能是针对另一个目标的劣势(干扰,竞争)。这些因素可能包括所有4P以及人员,财务,制造能力等。

外部因素可能包括宏观经济问题,技术变化,立法和社会文化变化,以及市场或竞争地位的变化。结果通常以矩阵的形式呈现。

SWOT分析只是一种分类方法,有其自身的弱点。例如,它可能倾向于说服用户编制列表,而不是考虑实现目标的实际重要因素。它还会不加批判地给出结果列表,并且没有明确的优先顺序,因此,例如,机会不足似乎可以平衡强大的威胁。

谨慎的做法是不要过快地消除任何候选SWOT条目。各个SWOT产生的策略的价值将揭示它们的重要性。产生有价值策略的SWOT项目很重要。不生成任何策略的SWOT项目并不重要。

何时使用SWOT分析

社区组织对SWOT分析的使用如下:组织信息,洞察 在参与社会变革过程中可能出现的障碍[,并确定可以激活的力量来抵消这些障碍。

SWOT分析可用于:

  • 探索问题的新解决方案。
  • 确定将限制目标的客观障碍。
  • 确定最有效的方向。
  • 揭示变革的可能性和局限性。
  • 修订计划以最好地导航系统,社区和组织。
  • 作为一种集思广益和记录设备,作为一种交流手段。
  • 增强“解释的可信度”,以便向领导者或主要支持者介绍。

SW0T的优点和优点

优点

社会工作实践框架中的SWOT分析是有益的,因为它可以帮助组织决定目标是否可实现,并因此使组织能够设定可实现的目标,目的和步骤,以促进社会变革或社区发展工作。

它使组织者能够有远见,并产生切实有效的成果,以实现持久的变化,并且可以帮助组织收集有意义的信息,以最大程度地发挥其潜力。完成SWOT分析对于考虑关键的组织优先事项(例如性别和文化多样性以及筹款目标)是一个有用的过程。

缺点

SWOT旨在作为讨论的起点,并且其本身无法向管理人员展示如何获得竞争优势。由于SWOT分析是公司在特定时间的快照,因此该分析可能掩盖了内部和外部环境都在快速变化的事实。

总而言之SWOT是一种帮助人们进行决策的方法,非常实用但也有一定局限性。

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liuliang

SWOT分析(或SWOT矩阵)是一种战略计划技术,用于帮助个人或组织识别与业务竞争或项目计划相关的优势,劣势, […]

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